2021年12月10日，蘇州公司絲綢有限公司組織開展了一期管理培訓(xùn)，公司部分領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、中層干部及骨干員工參加此次培訓(xùn)。

上午培訓(xùn)主要講解管理者的角色轉(zhuǎn)型。期間就管理現(xiàn)狀原因探索進(jìn)行了多角度分析，通過管理者三大引擎、管理者角色認(rèn)知、管理者的角色和干預(yù)行為等幾個章節(jié)指導(dǎo)公司干部如何轉(zhuǎn)變思維，提升領(lǐng)導(dǎo)力。全體與會者都聚精會神，認(rèn)真記錄。課程講解過程中培訓(xùn)老師聯(lián)系實(shí)際案例，講課生動有趣，課堂氣氛十分活躍，對領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維與管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力做了獨(dú)到講解，同時重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，使學(xué)員們抓住了此次培訓(xùn)的精髓。講課過程中老師還分別與大家探討了關(guān)于員工工作需要和情感需要方面的問題，使大家受益匪淺。

下午培訓(xùn)主要講解管理者的下屬激勵。老師通過豐富的案例和淺顯易懂的表達(dá)向大家講授了培養(yǎng)優(yōu)秀下屬、員工意愿度培育以及如何激勵員工，解析了如何突破管理者思維桎梏，讓與會人員了解一種與下屬一起學(xué)習(xí)成長的辦法。同時，老師通過馬斯洛模型教授了管理者在了解員工需求過程中可以使用的方法與話術(shù)，使得大家對于管理者的定位更加清晰，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊更具信心。

培訓(xùn)順利結(jié)束后，與會者一致反映良好，并希望多舉辦一些類似的培訓(xùn)。工藝絲綢公司不斷成長發(fā)展，越來越重視管理者的輸入與培養(yǎng)。管理培訓(xùn)，是公司骨干逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境，準(zhǔn)確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個重要指引。工藝絲綢將會一如既往的做好員工在各階段的培訓(xùn)工作，為公司的人才成長提供足夠充足的養(yǎng)料與陽光。