2022年2月，中央全面深化改革委員會審議通過《關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》，提出了世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的16字標準，為深化企業(yè)改革，走高質(zhì)量發(fā)展的道路指明了方向、提供了遵循。面對后疫情時代復雜的市場環(huán)境，蘇州工藝絲綢有限公司面對經(jīng)營壓力，沒有放棄，積極尋找各種解決方案，培育新的增長極，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造新時代文化企業(yè)。 轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上業(yè)務，突破傳統(tǒng)業(yè)務桎梏疫情雖然對傳統(tǒng)行業(yè)帶來較大的沖擊，但是，卻使網(wǎng)上購物、短視頻等線上行業(yè)更大范圍地被公眾所知曉，從根本上打破了大眾的傳統(tǒng)消費觀念，也一定程度上推動了工藝絲綢的加速轉(zhuǎn)型升級，促使公司線上業(yè)務結(jié)構(gòu)進程加快，線上線下加速融合，提高了電商業(yè)務開展效率。后疫情時期，公司加速推進線上業(yè)務，電商也逐漸穩(wěn)步增長，使得公司在這次災難中堅守陣地、穩(wěn)步前行同時形成了線上線下相融合的新商業(yè)模式。盤活閑置資產(chǎn)，突破傳統(tǒng)業(yè)務桎梏步入“后疫情時代”，公司由于疫情打亂了正常的經(jīng)營節(jié)奏，出現(xiàn)部分線下業(yè)務停擺。工藝絲綢商場原先的旅游相關(guān)業(yè)務是受到疫情沖擊最為嚴重的部分，商場所在地塊也是公司閑置資產(chǎn)比較集中的區(qū)域。工藝絲綢主動作為，積極招商，將部分閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)做短期租賃用房。恰逢疫情，經(jīng)濟下行，公司通過高效的低成本運營填補部分因經(jīng)營停擺帶來的資金空缺。 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)運行效率工藝絲綢“十四五”規(guī)劃中明確提出要建設具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈。公司始終堅持立足在產(chǎn)業(yè)鏈條中并保持核心價值，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)供需平衡提升整體運行。為應對疫情帶來的供應鏈調(diào)整，公司積極開發(fā)新的供應商打造供應鏈多樣性，減少對單一供應商的依賴性，一來增強風險抵御能力，二來滿足消費者日新月異的產(chǎn)品需求。塑造全新品牌，促進可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量消費者的消費觀念根據(jù)這次疫情發(fā)生了極大改變，傳統(tǒng)市場的緊縮，必然帶來新的內(nèi)需市場擴張，如何適應并創(chuàng)造提升消費意愿的環(huán)境，如何融入個性化更加豐富的新型消費需求下的供需動態(tài)平衡，成為有效把握后疫情時期出現(xiàn)的市場機遇的重要方式。工藝絲綢有限公司堅持品牌化發(fā)展，打造了全新品牌“COO2N莨絲集”，既在線下踐行簡約適度，健康低碳的理念，又在線上表現(xiàn)創(chuàng)新文創(chuàng)、年輕時尚的風格，通過實施全新品牌戰(zhàn)略，注重以品牌立足市場，以專業(yè)帶動發(fā)展，大力提升品牌形象，加速拓展新業(yè)務領域，推動企業(yè)可持續(xù)質(zhì)量不斷提高。疫情時代，只鎖定一個戰(zhàn)略方向，只抱守一個增長極，是很危險的，要想長續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青就必須找到突破新業(yè)務的方式，不斷培育新的增長極。工藝絲綢堅持開放發(fā)展，營造業(yè)務多樣性，主動順應市場，一是深挖禮品定制業(yè)務潛力，重點關(guān)注集團內(nèi)兄弟企業(yè)的消費意愿，主動了解定制需求，打造禮品定制業(yè)務樣板工程。二是打破行業(yè)界限，提升跨界資源配置能力，公司重點關(guān)注與蘇州傳統(tǒng)老字號、工會、蘇州廣電等領域的產(chǎn)品聯(lián)名開發(fā)，積極探索文化結(jié)合，加強跨界業(yè)務的精耕細作。
開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)提效增速
通過這次疫情，工藝絲綢隨即開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，線下管理及線上貨品匹配、智能辦公、財務等數(shù)字化協(xié)同能力進一步發(fā)展，形成線上線下相融合的企業(yè)運行模式。工藝絲綢通過開發(fā)線上電商系統(tǒng)、改進線下管理系統(tǒng)等方式升級產(chǎn)品服務；運用智能化、無紙化等改善辦公方式，提升運行效率；構(gòu)建數(shù)據(jù)信息體系，提升財務抗風險系數(shù)。
越是危機，越是充滿不確定性與變化性。疫情帶來的錯綜復雜的市場環(huán)境充滿了危險與機遇。習近平總書記指出“在危機中育先機，于變局中開新局。”工藝絲綢需要在逆境中保持優(yōu)勢迎風而上積極開拓市場，這也是公司在后疫情時代需要保持的新常態(tài)。所有的成功和逆勢上揚都不是一蹴而就，需要先進的策略、方法和工具。工藝絲綢不管是加速線上線下融合、加快企業(yè)信息化建設來順應和擁抱數(shù)字化，還是打造特色產(chǎn)業(yè)鏈、塑造全新品牌、培育多樣性業(yè)務來重構(gòu)自身，公司的變革無時不刻進行著。工藝絲綢相信唯有通過不斷變革，提升企業(yè)及品牌自身競爭力，在危機中抓住機會，才能更好應對未來各種未知的挑戰(zhàn)。公司在滿足消費者不同需求的同時兼顧將自身理念融入服務中，從客戶思維出發(fā)，為客戶積極探索工藝絲綢產(chǎn)品更多的可能性！
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